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 Questions |
« Quelles solutions quand son entreprise n’atteint pas la taille critique ? »
« Sommes-nous toujours condamnés aux mêmes modèles stratégiques ? »
« Ne pouvons-nous concentrer notre organisation sur les activités sources de valeur et déléguer le reste ? »
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| Nouveaux Modèles stratégiques : s’ouvrir les yeux pour réinventer l’avenir |
Combien d’entreprises ont-elles encore les moyens d’appliquer le modèle stratégique classique : à partir d’un savoir-faire spécifique, développer une marque et s’en réserver l’usage exclusif, créer et gérer ses propres sites industriels, sa propre supply chain, sa propre force de vente … ?
Aujourd’hui nombre de marques et d’entreprises n’atteignent plus une taille suffisante pour rester profitables en appliquant ce modèle stratégique "classique".
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Leur avenir passe par l’adoption de deux nouveaux principes :
- Tirer profit de ses propres pôles d'expertise
- Sous-traiter ou déléguer toute activité pénalisée par l'absence de taille critique Ce sont les principes adoptés par exemple par les eaux Cristaline, les confiseries Ricola, les céréales Weetabix, Banania, Nike …
L’enjeu : clairement identifier les processus que l’entreprise pourra valoriser auprès de partenaires et les processus qu’elle a intérêt à mutualiser. |
| Notre conseil pour aborder de façon "ouverte" cet enjeu stratégique primordial : |
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Rencontrons-nous. Nous vous présenterons différents exemples très explicites. |
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Consultez quelques unes des solutions proposées par MBA @ DEVELOPPEMENT. Sans chercher à être exhaustifs, nous mettons en oeuvre quelques solutions "mutualisables" à la demande de clients ou de notre propre initiative. |
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