Idées de croissance - MBA @ DEVELOPPEMENT

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Questions

« Que reste-t-il à découvrir sur nos catégories ? »

« Comment prioriser les actions de nos équipes Marketing et R&D ? »

« Nos dernières innovations ne fonctionnent pas »

« Nous avons beaucoup d’idées, lesquelles sont les plus pertinentes ? »

« De qui pouvons-nous nous inspirer ? »

Open Mind : identifier les meilleures idées de croissance

OPEN MIND débute, pour le marché concerné, par l’analyse rigoureuse et systématique de la demande existante ou latente des différentes cibles du marché.

Plus de 100 critères d‘analyse, regroupés en 12 catégories.

Pour chaque cible et chaque critère, une « Intensité de Demande » et une « Intensité de Réponse » sont évaluées. Les écarts entre « Intensité de Réponse » et « Intensité de Demande » sont ensuite calculés pour obtenir les « Gaps » et « Potentiels » qui indiquent, cible par cible, les critères sur lesquels existe le maximum de potentiel.

A partir de ces potentiels, deux façons de procéder pour systématiser la recherche d’idées de croissance :

-> imaginer toutes les idées qui permettent de combler chacun des « Gaps » mis en lumière
-> identifier tous les marchés dont la demande suit ces mêmes critères, analyser la façon dont ils y répondent et par OSMOSE, chercher à appliquer ces solutions au marché étudié.

L’Outil Open Mind permet ainsi d’orienter au mieux la créativité de vos équipes Marketing et R&D ainsi que de vos agences de Design ou de Publicité.

Notre conseil pour une stratégie d'innovation ambitieuse :

	Débuter par la (re)définition de la catégorie dans laquelle vous souhaitez opérer. Vous ouvrirez ainsi le champ du possible. (Ex : Danone et Yoplait disposent des mêmes technologies et produisent les mêmes types de produits. Pourtant chacune de ces deux marques a défini de façon différente et spécifique la catégorie au sein de laquelle se positionner). Catégorie

	Pour choisir entre les différentes définitions catégorielles identifiées, utiliser les modules "Position Assessment" et "Strategy Audit" de notre méthodologie d'analyse stratégique Growth Path. Stratégie

	Pour chaque catégorie exécution identifiée, mener une démarche Open Mind. Ainsi vous serez certain d'en identifier toutes les opportunités de croissance.

	Continuer la visite guidée