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«Franchement nous pensons avoir tout fait ... pourtant celà ne marche pas.»

«Nos exécutions sont spécifiques, nous investissons plus que nos concurrents, mais nous ne réussissons pas »

«Le succès de nos marques repose sur des stratégies éprouvées depuis longtemps ... mais nous n'avons plus de croissance.»

«Aucune de nos dernières innovations n'a rencontré le succès.»

 
 
   
L'engrenage : comprendre comment s'enchaînent les décisions menant au succès.

Dans une situation d'échec ou face à une attaque de concurrents, il est indispensable de valider la pertinence de chaque elément de sa stratégie et de son exécution.

Très souvent nos interlocuteurs se focalisent sur des critères d'éxécution devenus de véritables "dogmes hérités d'un passé efficace", alors que ces eléments d'exécution ne sont plus adaptés aux réalités d'aujourd'hui. C'est pour eux que nous avons créé "l'engrenage du succès".


1. PERTINENCE : les enjeux catégoriels que nos stratégies et plans d'action adressent, sont-il les plus pertinents ?

2. JUSTESSE : avons-nous choisie la "juste" stratégie, celle qui répond efficacement aux enjeux catégoriels primordiaux et tient compte de nos forces et faiblesses ?

3. PUISSANCE et EFFICACITE : nos exécutions, nos plans d'action sont-ils suffisamment puissants et efficaces ?

4. SPECIFICITE et ATTRIBUTION : sont-ils spécifiques, attribuables à notre entreprise ou à nos marques ? sont-ils effectivement perçus et attribués ?

5. PERENNITE : avons-nous su donner suffisamment de temps à nos stratégies et à nos plans d'action pour qu'ils réussissent ?
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