|
| |
| MISSIONS REALISEES - exemples |
| |
Exemples de questions posées :
"Construire un outil de benchmarking permettant à cette multinationale de suivre 6 marchés dans pays Europénes"
"Quelle stratégie et quels plans pour relancer la consommation et mieux valoriser la production de cette Appellation Viticole prestigieuse ?"
"Quelle stratégie et quels plans pour permettre à ce groupe puissant d'entrer avec succès dans un nouveau marché stratégique, dans un contexte de structure réduite ?"
"Quelle stratégie et quels plans de développement pour cet industriel spécialisé en Marques de Distribution et en sous-traitance ?"
"Quelle stratégie et quels plans appliqués pour réussir l'entrée en grande distribution de cette société leader du circuit CHR et performante à l'export ?"
"Mettre en place une stratégie de croissance pour cet importateur de produits alimentaires européens en Amérique du Nord"
"Comment doter cet intervenant majeur d'un marché en croissance d'une vraie politique de prise en main de la catégorie, au service de ses clients distributeurs et des partenaires internationaux lui ayant confié la distribution en France de leurs marques internationales?"
"Aider cette agence de communication à définir une nouvelle stratégie hors média, maximisant les recrutements de consommateurs, pour un grand constructeur automobile"
"Quelle (s) technologies pour faire réussir la stratégie de croissance décidée par la nouvelle Direction de cette société ?"
"Quelle stratégie de communication pour cette enseigne phare du marché de l'optique, dans un contexte de bouleversement : pas d'agences de communication, arrivée de nouvelles équipes de management"
"Quelle stratégie, quels concepts et quels produits pour relancer un marché saisonnier de haute tradition en forte chute depuis plusieurs années?"
"Comment passer d'une stratégie de marque claire et juste à des stratégies marketing et commerciale opérationnelles, sources de croissance rapide"
"Comment profiter d'un changement d'actionnaire pour reconsidérer la stratégie de développement suivie par cette marque numéro 2 de son marché ?"
"Comment implanter une nouvelle marque sur un segment très compétitif ?"
"Comment transposer sur un marché de diversification, le succès acquis sur un premier marché ?" |
Benchmarking : (Alimentaire) |
| Question posée : "Construire un outil de benchmarking permettant à cette multinationale de suivre 6 marchés dans pays Europénes" (Multinationale - + de 4 milliards d'€ de CA) |
|
| Réponse apportée : |
 |
- Méthodologies :  |
|
- Aide à la définition des critères sur lesquels bâtir le benchmarking |
|
- Identification, Achat, Codification de 4 500 produits (marques et MDD) |
|
- Mise en place d'un processus de validation de la codification par les équipes de 3 pays grâce à un outil internet |
|
- Mise à disposition sur Internet de 6 photos par produit, 20 critères |
|
New Strategy : (Alimentaire) |
| Question posée : "Quelle stratégie et quels plans pour relancer la consommation et mieux valoriser la production de cette Appellation Viticole prestigieuse ?" (3 Syndicats Viticoles unis) |
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologies :   |
|
- Définition d'une vision de la Catégorie de Produits |
|
- Audit de la Situation de l'Appellation et des Stratégies suivies |
|
- Mise en place de plans "marque", "produits", "commerciaux", "communication" et "organisation" |
|
New Strategy : (Alimentaire) |
| Question posée : "Quelle stratégie et quels plans pour permettre à ce groupe puissant d'entrer avec succès dans un nouveau marché stratégique, dans un contexte de structure réduite ?" (Groupe International - CA France : 1 500 M€)
|
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologies :  |
|
- Définition d'une vision de la Catégorie de Produits |
|
- Proposition d'une stratégie d'entrée fondée sur un mix d'innovations concepts et produits |
|
New Strategy : (Alimentaire) |
| Question posée : "Quelle stratégie et quels plans de développement pour cet industriel spécialisé en Marques de Distribution et en sous-traitance ?" (Société Familiale Indépendante - CA France : 30 M€)
|
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologies : |
|
- Définition d'une vision de la Catégorie de Produits |
|
- Proposition d'une stratégie de prise de main de la catégorie par des innovations produits |
|
- Construction de plans produits et enseigne |
New Strategy : (Alimentaire) |
| Question posée : "Quelle stratégie et quels plans appliqués pour réussir l'entrée en grande distribution de cette société leader du circuit CHR et performante à l'export ?" (Société Familiale Indépendante - CA France : 50 M€)
|
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologies : |
|
- Définition d'une vision de la Catégorie de Produits |
|
- Proposition d'une stratégie d'entrée |
|
- Construction de plans produits et enseigne |
New Strategy : (Alimentaire) |
| Question posée : "Mettre en place une stratégie de croissance pour cet importateur de produits alimentaires européens en Amérique du Nord" |
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologies : |
|
- Évaluation du modèle économique de l'entreprise |
|
- Définition de stratégies d'élargissement de gammes et négociations |
|
- Définition de stratégies d'entrée dans de nouveaux réseaux de distribution |
|
Category Management
(Alimentaire) |
| Question posée : "Comment doter cet intervenant majeur d'un marché en croissance d'une vraie politique de prise en main de la catégorie, au service de ses clients distributeurs et des partenaires internationaux lui ayant confié la distribution en France de leurs marques internationales?"
(Société Familiale Indépendante - CA Filiale : 300 M€)
|
| |
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologies :
|
|
- Évaluation économique du Modèle créé par l'entreprise |
|
- Adaptation à d'autres marchés : sectoriels et géographiques |
|
Nouvelle Stratégie Hors Media (Automobile) |
| Question posée : "Aider cette agence de communication à définir une nouvelle stratégie hors média, maximisant les recrutements de consommateurs, pour un grand constructeur automobile" |
|
Réponse apportée : |
|
- Méthodologies : Knowledge Assessment + Idea Generation |
|
- Nouvelle vision du rôle stratégique du Hors Média |
|
- Redéfinition des priorités d'actions et de la mission de chaque outil hors-média |
|
Quelle Technologie ? (Alimentaire) |
| Question posée : "Quelle (s) technologies pour faire réussir la stratégie de croissance décidée par la nouvelle Direction de cette société ?" (Filiale Française d'un groupe international / CA France : 40 M€) |
| |
|
| Réponse apportée : |
|
- Participation à l'élaboration du Plan à 3 ans de la société
|
| |
Nouvelle Stratégie de Communication (Réseau d'Opticiens) |
Question posée : "Quelle stratégie de communication pour cette enseigne phare du marché de l'optique, dans un contexte de bouleversement : pas d'agences de communication, arrivée de nouvelles équipes de management"
(Groupe Français / CA France : 350 M€) |
Category Management (Alimentaire) |
| Question posée : "Quelle stratégie, quels concepts et quels produits pour relancer un marché saisonnier de haute tradition en forte chute depuis plusieurs années?"
(Filiale d'un grand groupe Français / CA Filiale : 75 M€)
|
| |
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologies : Knowledge Assessment + IdeaGeneration
|
|
- Nouvelle vision du marché, lancement-test d'un nouveau concept produit
|
Execution Issue (Alimentaire) |
| Question posée : "Comment passer d'une stratégie de marque claire et juste à des stratégies marketing et commerciale opérationnelles, sources de croissance rapide" (Filiale Française d'un groupe international / CA France : 75 M€ )
|
| |
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologie : |
|
- Nouvelle vision du marché, nouvelle stratégie de marqueet de gamme, nouvelles priorités commerciales |
| |
|
New Development Strategy : (Alimentaire) |
| Question posée : "Comment profiter d'un changement d'actionnaire pour reconsidérer la stratégie de développement suivie par cette marque numéro 2 de son marché ?" (Filiale Française d'un grand groupe international / CA France : 40M€) |
| |
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologie : |
|
- Nouvelle vision du marché, nouvelle mission et nouveau territoire de marque de marque, nouveaux axes de développement, + de 20 idées opérationnelles |
| |
|
Entrée sur un Marché : (Alimentaire) |
| Question posée : "Comment implanter une nouvelle marque sur un segment très compétitif ?" (Filiale Française d'un groupe international / CA France : 15 M€ ) |
| |
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologie : |
|
- Stratégie de marque et de gamme, stratégie et organisation commerciale, 5 axes de développements produits, 3 options de plans de lancement |
|
- En cours d'intégration dans les plans de développement au niveau groupe |
| |
|
Extension Line : (Alimentaire) |
| Question posée : "Comment transposer sur un marché de diversification, le succès acquis sur un premier marché ?" (Filiale Française d'un grand groupe international / CA France : 75 M€) |
| |
|
| Réponse apportée : |
|
- Méthodologie : |
|
- Une nouvelle exécution produit prête, nouvelles priorités commerciales, 2 axes de développement |
| |
|
|
Espace Clients
Questions 
