 est une méthodologie exhaustive et pragmatique conçue pour vous permettre d'identifier en 5 étapes les stratégies de croissance adaptées à votre business.
Spécificités : > débute par une redéfinition des catégories dans lesquelles votre entreprise évolue > mène en parallèle analyse, synthèse et génération d'idées, l'idée n'étant pas qu'une solution, mais aussi un stimulus de la réflexion. 
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 est une méthodologie originale de génération d'idées de croissance à partir d'une confrontation entre les drivers de demande de chaque cible et les réponses apportées par l'offre actuelle.
Spécificités : > méthode exhaustive et systématique permettant de hierarchiser les zones de potentiel pour chaque cible stratégique de vos marchés > à partir des zones de potentiel mises en lumières identification de benchmark et génération d'idées. |
 Nouveaux Modèles Stratégiques : un schéma pour ne pas rester prisonnier d'une vision classique qui ne correspond plus forcément à la situation actuelle de votre entreprise et-ou de son marché
Spécificités : > séparer l'activité de l'entreprise en pôles d'expertise et processus > développer ses points de force, mutualiser ou sous-traiter les autres. |
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 Définition de Catégorie : les outils stratégiques pour redéfinir la catégorie dans laquelle se positionner.
Spécificités : > définition de catégories à partir d'analyses fines des schémas de besoin des consommateurs et des intérêts spécifiques de l'entreprise > permet de réconcilier et héerarchiser les notions de "territoire de marque", "univers de concurrence", "marchés d'exécution" et "catégorie". |
Questions 
