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«  Serait-il possible de profiter d'une mission de conseil pour former nos équipes ? »

«  Bien souvent après le départ de consultants nous découvrons que nos équipes ne sont pas armés pour exploiter analyses et recommandations.  »

«  Après une mission un consultant connaît bien nos équipes, leurs forces, leurs faiblesses. S'il pouvait proposer coaching et formation nous gagnerons du temps et de l'efficacité.  »
 
Coaching et Formation, le complément naturel des services offerts par un consultant en stratégies de croissance.
 
Nous pourrions résumer le métier de consultant en une formule magique : 1/3 de vision, 1/3 de technique, 1/3 de pédagogie ... c'est sans doute pourquoi au fur et à mesure de nos expériences, nos clients nous ont demandé de développer des modules de formation et d'accompagner certains de leurs cadres et dirigeants.

Coaching Formation : En relation avec votre DRH ainsi qu’avec les Directions Opérationnelles concernées, nous vous proposons des modules ad hoc adaptés aux progrès à atteindre par vos collaborateurs en distinguant :

>progrès personnels (vision, compréhension des enjeux propres à l’entreprise, technique, comportement)

>amélioration des organisations

>amélioration des process et interactions entre directions et services.


L’expérience nous a montré combien le succès d’une entreprise repose sur la capacité à faire fonctionner ensemble des individus différents et par nature « imparfaits ».

Le secret de celles qui réussissent repose plus sur leur capacité à mettre en marche de façon optimale ces individus, que sur l’excellence de chacun d’entre eux.

Par analogie avec les compétitions sportives nationales et internationales, nous n’aurons pas de mal à vous convaincre que la cohésion d’une équipe « moyenne » tendue vers un objectif clair, partagé et sachant fonctionner ensemble, vaut mieux que le recrutement d’une collection de stars !



Séminaires : L'ensemble des méthodologies que nous proposons peuvent être mises en oeuvre dans le cadre de séminaires : la garantie de combiner formation et mise en pratique immédiate

Exemples : un séminaire Comité de Direction pour faire progresser vos stratégies avec Growth Path

Après interview de chacun des membres du Comité de Direction et , si nécessaire, rencontre des dirigeants ou actionnaires, nous vous proposons d’animer votre Comité de Direction selon le Schéma suivant :

Kick-Off : synthèse des problématiques, présentation de la méthodologie Growth Path, lancement du Knowledge Assessment

Mois + 1 : Synthèse du Knowledge Assessment, lancement du Positionning Assessment

Mois + 2 : Synthèse du Positionning Assessment lancement du Strategy Audit

Mois + 3 : Synthèse du Strategy Audit

Mois + 4 : Idea Generation

Mois + 5 : New Strategy Development, plans opérationnels

Mois + 6 : Conclusions et décisions

 

 
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