| "La croissance est un métier, avec sa culture, sa philosophie, ses méthodes et ses outils." |
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 ouvrez-vous de nouvelles
perspectives, retrouvez l'inspiration, agissez avec force et simplicité, soyez exhaustifs et compétitifs |
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Delta S.I, impulseur de valeurs : Créé en 2001, Delta S.I est un cabinet conseil national indépendant, implanté principalement en régions,
spécialisé en stratégie et management des organisations. Delta S.I utilise, sur certaines missions, les expertises stratégiques, marketing, commerciales et les capacités
d'animation de MBA DEVELOPPEMENT.
Le site de Delta S.I: www.delta-si.fr
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SoWhatAlliance : un réseau de consultants et spécialistes expérimentés,
indépendants, complémentaires, couvrant vos besoins de la stratégie à l'éxécution marketing, commerciale et publicitaire.
MBA DEVELOPPEMENT est le cabinet expert en stratégie membre de SoWhatAlliance.
le blog : sowhatalliance.wordpress.com
Le site : www.sowhatalliance.com
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Actualités :
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Green Business au Golf de Tours Ardrée, organisé par Delta S.I
9 février 2012 reporté au 23 mars 2012 pour cause de météo : Marc Baraban animera un déjeuner-conférence sur le thème : Steve Jobs, sa vie, son oeuvre
mais quelles leçons pour nous et nos entreprises ?
Renseignements sur le site : www.delta-si.fr
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Dernières Lettres d'Actualité :
Spécial Marché du Vin
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Edito de la Lettre d'Actualité n° 21 de Janvier 2012 :
2012, l'année de tous les dangers ? Pourtant ...
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La récession annoncée, l’actualité politique, l’endettement des états, toutes ces réalités ont un effet inattendu sur les dirigeants que nous rencontrons…
le plus grand nombre semble avoir décidé de passer à l ’offensive !
Après deux années le plus souvent passées à gérer, couper les investissements, limiter les projets, vous avez tous acquis la certitude que ces indispensables
décisions de gestion ne sont pas la solution … sans projets, pas de croissance, sans croissance pas de retour à la profitabilité, sans retour à la
profitabilité pas de pérennité.
Quels projets de croissance identifier ? Comment les mener rapidement et efficacement alors que vous ne disposez pas de managers « de réserve » ? Quelles
méthodologies mettre en place pour que vos équipes soient les acteurs des changements nécessaires … alors qu’elles sont déjà débordées par leurs tâches
quotidiennes ? Comment transformer de bons gestionnaires en innovateurs performants ? Comment redonner confiance et enthousiasme à des équipes traumatisées
par les échecs et les crises successives ?
Autant de questions essentielles qui nous donneront l’occasion de vous assister du diagnostic aux solutions adaptées à votre industrie et à votre entreprise.
Sans attendre, rencontrons-nous et bâtissons les plans de croissance 2012 - 2014 dont votre entreprise a besoin !
Marc BARABAN contact
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Télécharger la Lettre d'Actualité de Janvier 2012 cliquer pour télécharger
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Année 2011 : en complément de missions B2C, de plus en plus de missions en B2B, premières missions en milieu industriel
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- Second semestre 2011 : en plus des clients 100% MBA-Développement, premières missions en milieu industriel dans le cadre d'une collaboration
avec le cabinet Delta-SI
- Juin 2011 : Invité à Vinexpo en tant que blogueur associé, nombreuses rencontres de professionnels
- Premier semestre 2011, 5 nouveaux clients :
- problématique de marque suite à acquisition
- développement de produits et mise en place de stratégies et plans commerciaux pour "remplir" une usine aux surcapacités problématiques
- diagnostic des dispositifs marketing et commerciaux de cette entreprise connaissant son premier échec après 8 ans de croissance ininterrompue
- quelle politique de marque et de communication : ombrelle ou produit ?
- quelle organisation marketing pour cette entreprise en pleine croissance ?
- Se sont ajoutées à ces nouveaux clients, nos missions récurrentes ou de nouvelles missions au service de nos anciens et fidèles clients :
- quelle stratégie pour ce groupe leader d'un marché (pays européen) de commodity structurellement surcapacitaire et à la consommation en décroissance régulière ?
- quelles actions pour commercialiser à d'autres utilisateurs les services de ce laboratoire jusqu'ici réservé à l'usage interne de cette société ?
- comment accélérer la croissance de cette marque créée en 2010 ?
- accompagnement de ce dirigeant dans un projet de création d'une centrale d'achat commune avec des confrères basés sur d'autres territoires géographiques
- Repositionnement de cette marque leader sur un marché banalisé - de la stratégie à l'accompagnement de l'agence de publicité
- Assistance de cette société de services aux entreprises en vue de relancer sa croissance sur le marché français
- Poursuite de la présentation de nos études Diagnostic Filière B2B-B2C.
- Diagnostic Filière Panification « Des céréales aux consommateurs ».
--> 10 axes de croissance identifiés en cours de présentation aux professionnels de la filière
- Diagnostic Filière Vins « Offre ou demande, quel salut pour le marché du vin ? ».
--> animation du blog créé en 2010 pour échanger avec les professionnels du marché du du vin :
mbavin.wordpress.com
- Diagnostic Filière Piscines « Quelle stratégie pour vendre un bien d’équipement
désirable mais non indispensable ? »
--> identification de deux mécanismes de croissance en cours de finalisation avant présentation aux professionnels de la filière.
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